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第91章 转型调整(第1/2 页)

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“鹰总,来来,请坐。今天想和你聊下我们部门组织里面的一些变动。”和我要好的综合组组长说公司里面有几个领导和我同姓,为了区分,她转而叫我的名字。她是院长的得力干将,是我们部门的“大喇叭”,因此很快地这个称呼就传开了,没多久大家都改过来了。

“今年我们公司根据战略业务发展需要,确定我们部门要从项目型交付向以产品交付转型。因此,为更好地落实中心战略和对我们部门的绩效考核要求,我们部门的业务发展规划和组织架构也要做出调整。”他看着我一口气地说道。

这个事情同事I和我透露过一些,我自己也听到不少从中心会议传来的一些小道消息。我点点头表示理解,但是心里还是猜不到这种转型和我有什么关系呢。

“按照孙总的建议,我们打算把部门分成产品组织、项目组织和公共研发组织�

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